Александр Ремига: названы преимущества новых управляющих компаний

Совсем недавно в городе Орле была организована новая управляющая компания, которая стала примером для всех подобных организаций в данном регионе. Первоначально власти планируют, что данная организация под названием «Наш Дом» возьмет под свою опеку многоквартирные дома, на первых этапах ее существования она будет работать с 50 такими домами. Чтобы узнать подробности о работе управляющей организации, мы обратились к руководителю ЖКХ и дорожного хозяйства в Орловской области Александру Александровичу Ремиге. Вот как он отзывается о деталях деятельности новой компании.

- Скажите, пожалуйста, зачем в нашем регионе была создана новая компания по управлению ЖКХ, почему возникла необходимость создания данной компании?

- Я хочу отметить, что создание данной компании было поставлено самим губернатором нашей области. А сама необходимость обусловлена всем положением в данной отрасли, поскольку большое количество жильцов знают об этих проблемах не понаслышке и сталкиваются с ними регулярно. Но все же мы не ставим задачу о присвоении части рынка в данной области, а именно в городе Орле. В действительности задача стоит несколько в другом. Прежде всего, новая управляющая организация должна показать очень профессиональный и высокий уровень работы по обслуживанию многоквартирных домов.



Ремига Александр Александрович - член Правительства Орловской области - руководитель Департамента строительства, топливно-энергетического комплекса, жилищно-коммунального хозяйства, транспорта и дорожного хозяйства Орловской области.

Второй задачей является создание компании, которая могла бы конкурировать и развиваться в данной отрасли. Кроме того, данная организация должна стать маячком качества и надежности для других компаний города. Я считаю, что постоянно должна существовать нормальная конкуренция на данном рынке, именно конкуренция заставляет организации проводить улучшение своей деятельности.

- В нашем регионе, как нам известно, уже были попытки создания подобных организаций, которые также спонсировались из государственного бюджета. Но на практике орловчане, которые обслуживались данными организациями, не почувствовали значительной разницы. Из этого выплывает логический опрос, почему прошлые компании не смогли принести положительного результата, а новая компания «Наш Дом» будет качественно лучше?

- Что касается организаций, которые были созданы прошлым руководством. Я, наверное, комментировать не смогу их поступки, поскольку не знаю, какие цели они перед собой поставили и чего хотели достичь. Я могу сказать только о деятельности созданной нами компании. Прежде всего, мы поставили перед собой четкие задачи о деятельности управляющей компании, которых и планируем придерживаться в ходе обслуживания многоквартирных домов города Орла. За счет всего этого мы планируем выполнять свою работу добросовестно и качественно.

- Александр Александрович, скажите, а ваша компания была создана с нуля или вы использовали опыт и наработки предшественников?

- При создании новой организации мы действительно прибегали к использованию наработанного опыта. Для экономии бюджетных средств нами были организованы старые компании, которые имеют штат сотрудников, навыки работы и определенную технику. Нами было подсчитано, что нет необходимости проделывать весь путь подбора сотрудников и инвентаря с нуля. Кроме того, мы на 90% являемся собственниками новой организации.