Анализ конкурентов: зачем нужен и как проводить

Главная страницаНовости Публикации

31/05/22

Анализ конкурентов: зачем нужен и как проводить


Анализ конкурентов необходим для успешного продвижения продукта на рынке. Ни одна компания не работает в вакууме, ей необходимо следить не только за качеством своего товара или услуги, но и постоянно мониторить действия конкурентов, своевременно реагируя на нововведения. Кстати анализ конкурентов есть на сайте olgakarakoyun.com.

Для осуществления этого нужен конкурентный анализ, который может проводиться по разным методикам в зависимости от условий работы организации. В нашей статье мы расскажем, где найти информацию о конкурентах, как правильно ее анализировать и какие подводные камни существуют в этом вопросе.

Анализ конкурентов – это изучение стратегии других компаний, занимающихся выпуском аналогичной продукции. В нем отражаются особенности целевой аудитории, способы продвижения товаров и услуг и ценовая политика фирм. В зависимости от цели анализ может проводиться быстро и составляться на краткосрочный период (в случае запуска проекта в сжатые сроки) или же, наоборот, основываться на глубоких и масштабных исследованиях, когда предприятие разрабатывает инновационный продукт или же планирует осваивать новый рынок.

Основная задача заключается в составлении точной картины о ситуации в экономике, специфике работы в конкретной сфере или нише, сильных и слабых сторонах деятельности фирм-соперников.

Анализ конкурентов требуется, например, для того, чтобы:

понять особенности предпринимательской деятельности аналогичных компаний, отстроиться от них на рынке и найти возможность для собственного развития в бизнесе;
определить недочеты соперников и реализовать в них свои преимущества. Например, в случае, когда конкуренты предоставляют только платную доставку, вы можете сделать ее бесплатной или установить меньшую стоимость.

Ситуации, в которых необходимо осуществлять конкурентный анализ:

когда планируется реализация нового проекта. В этом случае он дает возможность оценить свою будущую рыночную нишу, разработать ассортимент, ценовую политику и определить район реализации продукции;
для сохранения своего текущего положения. Основываясь на результатах, руководство может разобраться в складывающейся рыночной ситуации и настроении целевой аудитории, что в совокупности позволит определить, как предприятию остаться на прежних позициях;
масштабирования производственной деятельности. В этом случае ищут уже пути дальнейшего развития предприятия, а не рыночную нишу, как на этапе создания. На основе анализа конкурентов можно понять, какие существуют возможности, что надо сделать (например, увеличить продажи, обновить продуктовую линейку).




Комментарии

Чтобы оставить комментарий, необходимо войти или зарегистрироваться

Сейчас на сайте посетителей:2